توضیحات
این کتاب تمامیِ خرافات و تفکراتِ در هم و بر همی که اساسِ بسیاری از استراتژی هاست را کنار زده و راه ی روشن برای خلق و پیاده سازیِ استراتژیِ قدرتمندِ اقدام‌محور در جهانِ واقعی را فراهم می سازد. استراتژیِ خوب، پاسخی ویژه و منسجم و رویکردی برای غلبه بر موانعِ پیشروی است. استراتژیِ خوب، قدرت را مهار کرده و آن را در جایی به کار می برد که بیشترین تأثیر را بر چالش‌ها خواهد گذاشت. روملت استدلال می کند که بینش، قلبِ استراتژیِ خوب است (بینش نسبت به ذاتِ واقعیِ موقعیت، به قدرتِ نه فته در موقعیت و نسبت به پاسخِ مناسب). او به شما نشان میدهدکه چگونه می توانید با استفاده از انواعِ ابزارهایی که برای هدایتِ تفکرتان فراهم شده اند، به بینش برسید.
این کتاب تمامیِ خرافات و تفکراتِ در هم و بر همی که اساسِ بسیاری از استراتژی هاست را کنار زده و راه ی روشن برای خلق و پیاده سازیِ استراتژیِ قدرتمندِ اقدام‌محور در جهانِ واقعی را فراهم می سازد. ریچارد روملت نشان میدهدکه تمایلِ رو به رشدی برای یکسان فرض کردنِ اه دافِ سنتی، شعارهای پُر طمطراق، تکیه کلام‌های انگیزشی و اه دافِ مالی با «استراتژی» وجود داشته و دارد. او ما را از این عناصرِ «استراتژیِ بد» آگاه ساخته و چشمانِ ما را به روی قدرتِ «استراتژیِ خوب» می گشاید. استراتژیِ خوب، پاسخی ویژه و منسجم به – و رویکردی برای غلبه بر- موانعِ پیشروی است. استراتژیِ خوب، قدرت را مهار کرده و آن را در جایی به کار می برد که بیشترین تأثیر را بر چالش‌ها خواهد گذاشت، چه این چالش‌ها پیاده کردنِ انسان بر روی کره ی ماه باشد، جنگیدن در نبرد باشد، ارائه ی محصولِ جدید باشد، پاسخ به پویایی های متغیر بازار باشد، راه اندازیِ مدرسه باشد، یا اجرای برنامه ی دولت باشد استراتژیِ خوب به نحو شگفت‌انگیزی، اغلب غیرِمنتظره است، چرا که بیشتر سازمان‌ها فاقدِ آن هستند. سازمان ها اه دافِ مالی را با استراتژی اشتباه می گیرند و ملغمه ای از سیاست‌ها و اقداماتِ متعارض را دنبال می کنند. روملت استدلال می کند که بینش، قلبِ استراتژیِ خوب است (بینش نسبت به ذاتِ واقعیِ موقعیت، به قدرتِ نه فته در موقعیت و نسبت به پاسخِ مناسب). او به شما نشان میدهدکه چگونه می توانید با استفاده از انواعِ ابزارهایی که برای هدایتِ تفکرتان فراهم شده اند، به بینش برسید.
کتاب: استراتژی خوب استراتژی بد
نویسنده : ریچارد روملت
مترجم: بابک وطن دوست
